台湾职棒：台钢雄鹰签下徐若熙，通过入札制度完成 CPBL 历史性转会

前言：当“入札制度”首次在台湾职棒落地，转会不再只是自由市场的漫游，而是由规则与价格共同校准的竞逐。台钢雄鹰签下徐若熙，不仅补上王牌先发的关键拼图，也把 CPBL 球员流动推上更透明、更市场化的新台阶。

这桩被称为CPBL 历史性转会的操作，核心在于“入札制度”：由有意求购的一方提出入札与合约方案，原队获得明确的补偿与选择空间，联盟据此完成交易认证。与传统自由球员不同，入札更像有规则的竞价，在保障原培养球队权益的同时，让球员价值被公开机制“定价”，对“台湾职棒 转会规范”是一次进化。

为何是徐若熙？这位被视为新世代王牌的投手，球威与控球并重，手段包含高质量速球与变速组合，伤后回归展现稳定的局面掌控力。对台钢雄鹰而言，他的加盟意味着先发轮值的锚定与战术弹性提升；对品牌经营而言，话题度、转播关注与主场票房都有望同步放大。

从联盟层面看，这次“CPBL 入札”至少带来三点改变：

• 市场信号更清晰：入札金额与谈判框架，成为未来顶尖球员的参考标杆。
• 权益更平衡：原队获补偿，新队得战力，球员拥通往顶薪的制度化路径。
• 风险更可控：通过机制化竞价与期限设定，降低黑箱与漫长扯皮，缩短战力空窗期。

小型案例分析：在日职与美职之间的posting惯例显示，成功的入札通常兼顾“即战力+商业回报”。若以CPBL为参照，当入札价格高企，新队需用内容运营（球衣、联名、主题日）摊平成本；当入札中等，新队则靠战绩提升带动赞助与收视。两种路径都要求球队具备数据化评估与耐心经营，避免因单点豪赌压缩长期战力结构。

对球员与年轻投手生态而言，入札制度让“培养—定价—流动”的路径被标准化：培养强队能通过补偿回收投入，新兴球队用资金与规划换取核心战力，球员以表现换得公平溢价。换句话说，规则的确定性开始对冲转会的不确定性，这正是“台湾职棒 入札制度”最大的意义。